Ablauf eines Weiterbildungscoachings

Sie und Ihr Unternehmen verstehen 

• Basisdaten des Unternehmens aufnehmen
• Unternehmensziele und aktuelle betriebliche Veränderungen einbeziehen
• Relevante zukünftige Entwicklungen berücksichtigen

Bisherige Weiterbildungsaktivitäten 

• Bisherige Weiterbildungsaktivitäten erfassen und analysieren
• Passive Mitarbeitergruppen feststellen 

Herausarbeiten der wichtigsten Ansatzpunkte 

• Betriebliche Kompetenzanforderungen (Soll) festlegen und in Weiterbildungsinhalte übersetzen
• Ist-Kompetenzen der Mitarbeiter/innen ermitteln
• Soll-/Ist-Vergleich führt zu zu verbessernden und zusätzlich erforderlichen Qualifikationen 

Planung der neuen Weiterbildungsmaßnahmen 

• Weiterbildungsziele festlegen
• Zeit- und Budgetplanung durchführen (öffentliche Fördermaßnahmen werden berücksichtigt)
• Die erforderlichen Weiterbildungsmaßnahmen festlegen
• Den/die Weiterbildungsanbieter auswählen 

Umsetzung und Erfolgskontrolle 

• Geplante Weiterbildungsmaßnahmen durchführen
• Den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen kontrollieren
• Das Unternehmen beratend weiter begleiten